kariyer-logo
İŞ ALANLARI
ŞEHİR   
ANAHTAR KELİME
DEPARTMAN
SEKTÖR

 

Sinem DURUL

Human Kapital

Basın Danışmanı

  DİĞER UZMAN GÖRÜŞLERİ İÇİN TIKLAYINIZ. 
Konu : ’Yetenekleri Şirketinize Çekmek …’’

 

Gelecekte Çözülmesi Gereken Yeni Konular

İnsan kaynaklarının hedefi yetenekli insanları şirkete almak ve o­nların şirkette kalmasını sağlamaktır. İnsanların yetenekleri nedir? Yetenekli insanlar kimlerdir? Bunların özel ve iş yaşamlarını bilmek gerekiyor. Bu kuşağın bir takım değerleri var. 25-35 yaş arasıda yer alan bu kuşağın değerleri nelerdir? Bu kuşuğın gençliklerindeki şartları iyi analiz etmek gerekiyor.

Bu kuşağında gençlik dönemlerinde dünyanın birçok yerinde savaşlar vardı. Belirsizlik dünyasında yaşadılar. Irak Savaşı, Bosna Hersek Savaşı vb. Avrupa’da ekonomi resesyon yaşadı. Amerika’da ekonomi kötüye gitti. Türkiye’de 12 Eylül 1980 öncesi yaşanan hareketler. Genç insanlar anne ve babalarının iş aradıklarını gördü. İşsiz kaldıklarını gördü.

Yeni kuşağın değer yargıları:

Yapılan araştırmalara göre yeni kuşak gençlerin önem verdikleri değerler şöyle sıralanmaktadır:

  • Aile ilişkileri, arkadaşlık ilişkileri ilk sırada yer alıyor.
  • Zevk ve eğlence
  • Para (ailesi ve kendisinin mutlu olması için)
  • İş
  • Sorumluluk ve bağlılık duygusu geliyor.

Bu tür insanları anlayarak işe almalıyız. o­nları müşteri gibi görmeliyiz. o­nları motive etmeliyiz. Gerçekte bu kuşak insanları motive etmek sorun teşkil etmiyor. Asıl sorun yöneticilerde ve şirketlerde yatıyor. İstemeyerekte olsa o­nların motivasyonunu yöneticiler ve şirketler yok ediyor.

Genç kuşak ile yöneticilerin değer yargıları farklı. Yöneticiler sözlerinin tutulmasını isterler. Randevuya geç kalırsanız hoşlanmazlar. Herkese eşit davranırsanız hoşlarına gitmezler ve bireysel hareket ederler. Burada yöneticilerin işleri zor.

İnsan kaynaklarının yeni kuşak gençlerle yöneticiler arasındaki bağın kurulmasında temel ilkeleri ve sistemleri kullanmalıdır.

İnsan kaynaklarının misyonu; yetenekli insanları bularak, müşteri beklentilerini karşılamak, şirket ruhunu çalışanlarda yaratmak, çalışanlar arasında empatik ilişki kuracak yetenekli insanları bulmak ve şirkete çekmek, elde tutmak için o­nları bağlamaktır.İnsan kaynakları bunu nasıl başaracaktır?

İnsan kaynakları pazarlama planı hazırlamalıdır.

Çalışanları müşteri gibi görmeli ve o­na göre davranmalıdır. Şirketi çekici hale getirmek için stratejiler üretmelidir. Nasıl motive edeceksiniz? Bu kişileri takdir ederseniz motive olurlar.

Tutarlı bir imaj olmalıdır. İletişim ekibi ile insan kaynakları bunu sağlayabilir.

Buna ‘’İmaj Pazarlama’’ planı adını veriyoruz. İmaj pazarlaması için reklam ve tanıtım tekniklerinden yararlanılabilir.

İşe Alma İletişim Klavuzunu tüm yöneticilere verilmelidir. Planları sürekli geliştirilmeli, imaj pazarlamasına yönelik olarak yapılabilecek işler:

  • Üniversitelere şirket tanıtım sunumları yapmak
  • Web sitesi üzerinden işe alım yapmak
  • Şirket tanıtım bilgilerini web sitenizde yayınlamak
  • Fuar ve forumlara katılmak
  • Sosyal ve kültürel aktiviteler yapmak
  • Belirli gün ve haftalarda organizasyonlar yapmak
  • Kamu ve özel kurumlarla ilişkileri geliştirmek
  • Çalışanlara yönelik kurumsal imajı artıracak etkinlikler düzenlemek

İşe alma süreci maliyetli olduğu için yeni işe başlayacak çalışanlar için ‘’Entegrasyon Klavuzu’’ hazırlamak yararlı olabilmektedir. Çalışanlara rahat ve huzurlu bir çalışma ortamı sunmak gerekir. Bir ay sonra o­nlarla görüşme yapılmalıdır. Adaptasyon ve entegrasyon süreci bu açıdan çok önemlidir. Kişi ne iş yapacağını bilmek zorundadır. Bu açıdan eğitim vermek gerekiyor. Herkes yılda en az bir defa eğitim almalıdır. Eğitimi 2 parçaya bölmek yararlı olabilir.

ÇALIŞANLARI ELDE TUTMANIN ARAÇLARI

  • Eğitimler vermek, o­nları rahatlatmak
  • Kariyer merdiveni ile o­nları hayata hazırlamak
  • Eğitim ve kariyer geliştirme programları yapmak
  • Ödüllendirme ve takdir sistemleri kurmak

TAKDİR

  • Ayın çalışanı seçmek
  • Yılın sonunda en iyi çalışanlar arasından bir ekip oluşturup, o­nları tatile göndermek çalışanların kuruma bağlılıklarını artırabilir.
  • İnsanların kültürlerine uygun programlar yapmak
  • En verimli çalışanlara belirli Genel Müdür tarafından imzalanmış başarı belgeleri vermek
  • Her çalışana web sitesi üzerinden önerilerini yöneticilere göndermelerine imkan tanımak.

Motivasyon çok basit şeylere bağlıdır. Çalışan nerde olduğunu bildiği takdirde motive olur. Her yıl performans değerlendirmelerini yapmak verimlilik için gereklidir.

Anketler yaparak, şirket içindeki iletişim akışını ölçmek ve çıkan sonuçlara göre yeni çalışmalar yapmak verimlilik arttırmaktadır.

Açık kapı politikası uygulanmalıdır. Herkes genel müdüre kadar ulaşabilmelidir.

Açık masa politikası uygulayarak, yöneticiler çalışanları ile bağ kurmaları gerekir. İletişim açısından bu çok önemli etki yapmaktadır. İletişim grubu büyük olmalıdır. Tutarlı politika oluşturulmalıdır.

Değişimden geçerken tutarlı olunmalıdır. Nesiller arası iletişim kuruyoruz. İş özel yaşam arasında denge olmalıdır.

Telefon Platformu; çalışanların sorunlarına cevap verilmektedir. Çalışanların kişisel sorunları çözümlenebilir. Özel ve iş yaşamının iç içe geçmiş olduğunu görerek iç entegrasyonun sağlanması gerekir. Çalışanlarınızın sorunlarını bu şekilde çözülmesi kuruma bağlılığı artırmaktadır.

Çok güçlü bir sosyal gözlem evine ihtiyacımız var. Bizleri toplum, sivil toplum örgütleri, okullar, iş arayan adaylar, kamu kurum ve özel kuruluşlar sürekli işletmelerimizi gözlemektedir. Bu yüzden kurumsal imajın geliştirilmesi, verimli çalışanlarınızın şirkette kalmalarını sağlamak açısından da gerekli görülmektedir.

  DİĞER UZMAN GÖRÜŞLERİ  
 

  Yeni Mezunun İşe Giriş Hikayesi - Cengiz Karaman

 
 

  Sarp ve Dikenli Kariyer Yolları... - Talat Heral

 
 

  Şirket Kültürü`ne Uygun İnsan Kaynakları Yönetim Sistemi'nin Önemi - İlhan ÜRKMEZ

 
 

  Tedarikçileriniz ile Yapacağınız Görüşmelerde Yaklaşımınız. - Gürkan Hüryılmaz

 
 

  Satınalma ve Tedarik Sistemi Performans Ölçüleri.. - Emrah Elik

 
 

  İşe alırken ağır, işten çıkarırken hızlı davranın. - Ersin Doğan

 
 

  İş Sözleşmesi Feshedilen Sigortalıların İşe İade Edilmelerine İlişkin Kararlar - Lütfi İNCİROĞLU

 
 

  SSK'NIN E-BORCU YOKTUR UYGULAMASI... - Cengiz Karaman

 
 

  İş Sözleşmesi Feshedilen Sigortalıların İşe İade Edilmelerine İlişkin Kararlar - Lütfi İNCİROĞLU

 
 

  Eleman Temin Yöntemlerinde En Avantajlı Yöntem: İnternet - Cengiz KARAMAN

 
 

  İmaj Yönetimi... - Dr. Murat Çağatay

 
 

  DOĞRU İŞE DOĞRU İNSAN... - Günsu BAŞER

 
 

  MÜLAKATLARDA BAŞARILI OLMANIN İNCE NOKTALARI - Cengiz KARAMAN

 
 

  İNSANLARIN İSMİ EN DEĞERLİ KELİMEDİR. İNSANLARA GÜLÜMSEYİN VE İSMİYLE HİTABEDİN. - Talat HERAL

 
 

  EN ÖNEMLİ KAYNAK: İNSAN... - Günsu BAŞER

 
 

  “OUTDOOR” EĞİTİMLER. Bir başka deyişle AÇIK HAVA EĞİTİMLERİ…. - Günsu BAŞER

 
 

  KIDEM TAZMİNATI FONU NE GETİRİYOR ? - Lütfi İNCİROĞLU

 
 

  ’Yetenekleri Şirketinize Çekmek …’’ - Sinem DURUL

 
 

  İNSAN KAYNAKLARI OPERASYONEL İŞLERDEN NASIL KURTULABİLİR? - Efsun GEYLAN

 
 

  İNTERNET’TE E-İŞE ALIMDA ETKİLİ ADRES:WWW.KARİYERZİRVESİ.COM - Cengiz Karaman

 
 

  ‘’İnsan Kaynakları ve İş Stratejilerini Uyumlu Hale Getirmek’’ - Meryem Çalışkan

 
 

  Sürdürülebilir Başarı Elde Etmek İçin İnsanı Yeniden Keşfetmek… - Meryem Çalışkan

 
 

  TÜRKİYE’DE DIŞ KAYNAK KULLANIMI... - Cengiz Karaman

 
 

Hakkımızda | Bie Ulaşın | Gizlilik Prensibi | Kullanım Şartları

 

Copyright © 2005 kariyerzirvesi.com 


www.kariyerzirvesi.com insan kaynakları HUMAN KAPİTAL İnsan Kaynakları ve Dan.Hizmetleri San.Tic.Ltd.Şti; Türkiye İş Kurumu'nun 08.06.2016 tarih 228 numaralı izin belgesi ile faaliyet gösteren özel istihdam bürosudur. 4904 Sayılı Türkiye İş Kurumu kanunu gereğince, iş arayanlardan her ne ad altında olursa olsun menfaat temin edilemez. İş arayanlardan ücret alınması yasaktır.
Tekirdağ Çalışma ve İş Kurumu İl Müdürlüğü: Yavuz Mah. Hükümet Cad. No:173 Köprübaşı Mevki TEKİRDAĞ. 0 282) 260 20 26 -42
İşkur İstanbul Büyükçekmece Hizmet Merkezi:Fatih Mah. Kalyon Sok. No:5 Büyükçekmece/İSTANBUL:(0 212) 883 80 45-47