23.06.2020
9621 Gösterim...
Cengiz Karaman / Human Kapital Genel Müdür
Kariyerimiz Yükseldikçe Sürdürülebilir Başarı Zorlaşıyor…
Kariyerimiz Yükseldikçe Sürdürülebilir
Başarı Zorlaşıyor…
2010 öncesi şirketler ve iş hayatı daha
istikrarlı, bilgi değişimi, yenilenmesi daha uzun sürüyordu. Çalışanların
şirkete olan bağlılıkları daha yüksek olduğu için aynı firmada uzun yıllar
çalışabiliyordu.
2008-2009 Global finansal kriz hem şirketleri hem de çalışanların şirkete olan
bağlılıklarını ciddi oranda törpüledi. Şirketler daha kaygan olmaya ve
çalışanların da buna bağlı olarak gelecekle ilgili kaygıları artmaya başladı.
2010 sonrası özellikle iletişim kanalları,
internet ve sosyal medya araçlarının hızla gelişmesi hem şirketler de hem de
çalışanların eğilimlerinde önemli değişimlere neden oldu. Çalışma ilişkileri
kökten değişti diyebiliriz. Rekabetin artması ve tüketici tercihlerindeki hızlı
değişimler şirketlerin gelecekle ilgili belirsizlikleri yönetmelerini
zorlaştırdı. Bu da çalışanların şirketlere olan bağlılıklarının azalmasına
neden oldu. Eskiden bilginin değişimi daha uzundu, bugün ise neredeyse günlük
değişimler yaşanması, çalışanların kendini yenilemesi ve bu değişime ayak
uydurmasının kariyerinin sürdürülebilirliği için oldukça elzem duruma getirdi.
Kariyer basamakları yükseldikçe
sorumluluklar artmakta, inisiyatif kullanma, karar alma süreçlerinde başarılı
olmak için artık daha çok çalışmanız gerekiyor. Mevcut şirketinizde yeni bir
kariyer basamağına yükseldiğinizde veya farklı bir şirkete geçtiğinizde
kendinizi ispatlamak için daha çok çalışmanız gerekiyor. Bu da iş ve aile
sosyal yaşam dengesini olumsuz etkilediği için strese neden oluyor. Bu stresle
başa çıkmak için iş yapma yöntemlerimizi değiştirmemiz ve kendimizi sürekli
güncel bilgilerle donatmamız gerekiyor.
Başarı Zorluklarla Beraberdir.
Yüksek tepelerde hem yılana hem kuşa rastlanır; birisi sürünerek, öteki uçarak yükselmiştir.
Terlemeden, zahmet çekmeden, zorluklarla
mücadele etmeden başarı olmaz. Eğer başarılı olmak istiyorsanız daha çok
çalışmanız ve terlemeniz gerekiyor. Eğer başarılı olmak istiyorsanız diğer
çalışanlarla iş birliği içinde olmanız gerekir. Başkalarını yok sayarak ya da
onları ezerek başarı olmanız sürdürülebilir değildir.
Yukarıda Cenap Şehabettin’in işaret ettiği
gibi zirveye ‘’sürünerek’’ gelen, yani zorluklarla mücadele ederek zirveye
çıkan, zirvenin değerini daha iyi bilecek ve uzun süre orada kalacaktır.
Zirveye uçarak gelen fazla zahmet çekmediği için zirvenin değerini pek bilmez
ve kısa sürede inmek durumunda kalır.
Kariyer basamakları da öyledir,
basamakları ağır ağır ve sindirerek çıkılmalıdır. Ancak bazı kendini
geliştirmiş çalışanlar vardır ki bunların basamakları daha hızlı çıkması
gerekir. Bana göre yetenek havuzunda olan, ya da yöneticilik potansiyeli olan
çalışanlar için her bir kariyer basamağı için 3 yıllık bir çalışma süresi
yeterlidir.
Artık Belirsizliği Yönetebilen Yöneticiler Kariyer Basamaklarını Çıkabilecek, Yönetemeyenlerin İşi Çok Zorlaştı.
Covid-19 pandemi döneminde tüm dünyada
yaşanan durumlar gelecekle ilgili belirsizlikleri önemli ölçüde artırmıştır.
Pandemi hem şirketler hem de çalışanlar için gelecek kaygısı belirsizliklere neden
olmuştur. Bu süreçte kimi büyük firmalar iflasın eşiğine gelmiştir.
Çalışanların gelecek kaygısı, işsizlik kaygısı önemli konulardan biri haline
gelmiştir. Hem şirketler hem de çalışanlar gelecekle ilgili belirsizliği
yönetmek için iş birliği içinde çalışmalarının önemi de artmıştır.
Belirsizliği yönetmek için artık eski alışkanlıklarımızı değiştirmek ve yeni
şartlara göre kendimizi konumlandırmamız gerekiyor. Risk yönetimi hem
çalışanlar hem de şirketler için daha önemli hale gelmiştir. Belirsizliği yönetebilecek
çalışmalar yapılamazsa firmaların ayakta kalması zor göründüğü gibi bu da
işsizliğe neden olacağı için güç birliği yapmamızı gerektirmektedir.
Bundan sonra şirketler kendi risklerini
analiz edip, belirsizliği yönetecek ekipler oluşturup, bunları
kurumsallaştırmaları gerekiyor. Sürdürülebilir başarı için belirsizliğin
olumsuz etkilerini minimize etmemiz gerekiyor.
Peki Belirsizliği Hangi Profildeki Çalışanlarla Yönetebiliriz?
Belirsizliği yönetmek ve şirketin
hedeflerine ulaşması için çekirdek kadrolar kritik öneme sahiptir. Çekirdek
kadrolar kimlerden oluşur? Bunlar departman yöneticileri, bunların yedekleri
ve proje ekipleridir. Bazı departman yöneticileri şirketin geleceği
açısından kilit rolde olabilir. Çekirdek kadroları işe alırken odaklanacağımız
öncelikler şunlar olabilir.
1. Güvenilir, mütevazi, işini
seven, işine tutkusu olan adaylar.
2. Adil yönetime ve dürüstlüğe önem
veren adaylar.
3. Sektör deneyimi olan, firma
süreçlerine katkısı olacak adaylar.
4. Hırslı, çalışkan, hedef ve insan
odaklı adaylar.
5. Ekip çalışmasına önem veren,
sorumluluk almaktan kaçınmayan, inisiyatif kullanabilecek yetkinlikte olan
adaylar.
6. Sizin ona bir şeyler
öğreteceğiniz değil, onların size bir şeyler öğreteceği adaylar.
7. Yeniliklere açık, esnek ve hızlı
çözümler üreten adaylar.
8. Kariyeri istikrarlı ve geçmişte
somut başarılar elde etmiş adaylar.
9. Yabancı dil gerektiren
pozisyonlarda dili akıcı olarak kullanan adaylar.
Çekirdek Kadroyu Elde Tutmak için Neler Yapılabilir?
1. Şeffaf ve adil yönetim
2. Kariyer fırsatlarının herkese
eşit sunulması
3. Firma içi rotasyonların
yaygınlaştırılması
4. Hedeflerin ölçülebilir olması,
başarılı olanlara prim vb faydaların sağlanması
5. Ücret ve yan hakların
geliştirilmesi için gerekli çalışmaların yapılması
6. İşveren markasını güçlendirecek
çalışmaların yapılması
7. Şirketin karar alma süreçlerine
katkının sağlanması
8. Firma içi projelerde etkin
roller verilmesi
9. Yeni teknolojilerin şirkete
kazandırılması
10.Sosyal sorumluluk çalışmaları
Cengiz Karaman
HUMAN KAPİTAL İNSAN KAYNAKLARI VE
DAN.HİZ.LTD.ŞTİ.
http://www.kariyerzirvesi.com/